员工持股计划方案如何设计

1. 员工持股计划方案如何设计

简言之，股权激励,是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式,来分享企业剩余索取权的一种激励行为. 如何设计“职工持股计划”方案? 企业应该如何设计"职工持股计划"方案?有人认为"职工持股计划"方案简单，便在没有进行充分的可行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，"照葫芦画瓢".这样做的结果不但有可能难以充分发挥"职工持股计划"应有的作用，达不到预期的目标，还有可能给企业留下无法解决的难题。"职工持股计划"方案表面看似简单，实则是有复杂的设计指导思想与设计规律的。 "职工持股计划"是一种制度资源，是一种运行机制，是一种运作工具，运用得当会对企业运作产生多方面的积极作用。作为企业所有者和经营者，应该对"职工持股计划"这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解。不管是民营企业还是国营企业、不管是大型企业还是小型企业的所有者和经营者，如果能够对"职工持股计划"这一制度资源有深入的了解，设计出科学的方案，对企业充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用。 设计"职工持股计划"方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素，还要了解与"职工持股计划"相关的工具。这三个方面是设计一套"职工持股计划"方案必须掌握的。 一、 "职工持股计划"方案要件不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式，下面是要件的主要途径选择：(一)股份来源：增量发行、存量转换。 (二)资金来源：职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款。 (三)授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股。 (四)授予时机：在何时授予。 (五)授予条件：年龄条件、工龄条件、其他条件。 (六)分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同。 (七)载体选择：个人、持股会、持股公司、综合公司。 (八)形态选择：福利型、风险型。 (九)工具选择：实股、虚股、增值权等。 (十)股权管理：转让、回购、收益分配等。 (十一)交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款。 定价方式——平价出售还是折扣出售。 (十二)职工参与机制：职工如何参与。 (十三)计划终止：终止条件、终止后的管理。 以上这些方案要件如何设计，决不是"简单"的或随意的，它与企业战略及企业的运作有必然的联系。必须以企业战略为前提，并充分考察企业内、外部的多方面因素作出决定，这样设计的方案才能具有可行性，并有利于企业的长期发展。 二、 影响方案要件设计的因素(一) "职工持股计划"的目的和作用"职工持股计划" 的目的可以有多种，以何种目的为主，对方案的设计会有重要的影响。"职工持股计划"的目的和作用主要有以下几种：1.对雇员进行激励以解决代理矛盾。产权激励是最有效的激励手段，通过各种方式给予员工股权，使员工与企业形成利益共同体。实践证明通过对雇员的股权激励对提高企业的劳动生产率有明显的作用。 2.人力资源开发。企业人才是稀缺资源，是企业竞争致胜的关键。而人才又是企业之间争夺的焦点，要想留住人才，给予股权是最有效的方式之一。职工持股对鼓励职工进行人力资源的自我开发具有重要的导向作用。 3.产权制度改革，建立现代企业制度。产权多元化是现代企业制度的重要特征，以职工持股形式实现的产权多元化比外部产权多元化对现代企业制度的建立有更明显的作用。特别是对于我国现阶段国有企业改革，具有重要意义。 4.防范恶意收购。由于职工股份的相对稳定性，以及职工普遍不愿企业被别人收购而导致失业危险，所以"职工持股计划"是防范恶意收购的有效方式。 5.业主产权变现。当业主想要退出企业，出售产权取得现金时，将企业出售给本企业员工是有一种效率的交易方式。 6.实现利润共享。这是企业经营的更高理念，是企业的一种社会理念，所有者与雇员共同创造财富、共同拥有财富，实现经济民主。在共享的过程中创造更多的财富。 企业实行"职工持股计划"的主要目的可以是单一的，也可以综合性的。但是，"职工持股计划"的作用无疑是多方面的、综合性的。企业为一种主要目的实行" 职工持股计划"时，必然同时发生相关作用。如企业为了激励员工实行"职工持股计划"时，必然发生产权结构的变化，也同时会产生利润共享作用。 7.优化财务结构。"职工持股计划"对企业的成本、利润、税收具有自我调节的功能，企业可以利用它优化财务结构。 (二) "职工持股计划"与企业各方面的关系1."职工持股计划"与企业战略的关系。企业市场战略是采取扩张战略还是采取收缩战略，直接影响到职工持股的资金来源方式。如果企业采取扩张战略，则职工持股资金来源宜采取增量方式，反之则应采取存量转换方式;企业的融资战略是利用资本市场，还是利用货币市场，也会直接决定职工持股的载体选择。如果企业融资战略是股票市场，则应采取间接载体。如果不全面考虑企业战略，则设计的方案可能会与企业战略相悖，其后果可想而知。 2."职工持股计划"与财务、税收的关系。企业可以利用"职工持股计划"所具有的成本调节功能，自主调节成本与利润，从而增强企业的市场适应能力，并调节纳税额度。企业的利润与现金流量制约着回购政策的制定。

2. 员工持股平台方案怎么设计才合理？

　　在谈及股权激励时，大多数都会关心股权激励怎么发、发给谁等问题，但在考虑这些内容时，其实企业创始人们得先考虑自身的业务模式和预期上市地的选择，这两个因素对股权激励方案的影响不容小视。从业务模式来讲，依赖外部融资的公司和自身有充足造血能力的公司，在工具和激励对象的选择方面会非常不同。

依赖外部融资的公司，靠业务短期内实现盈利较难，现金流容易吃紧，但相应的公司估值可能增长很快，这类型公司集中在互联网、科技领域。这样的模式对员工来说，最可见的变化就是快速增长的估值，那以公司估值为标的的期权就是非常好的激励工具，估值的提升可以让员工感知度更强，更有效地绑定互联网人才。而对于靠内部造血生存的公司来说，公司的现金流会比较充裕，但是估值往往不会年年翻倍涨，上市可能也不是创始人短期的目标，比如大部分餐饮、零售公司。这类型公司门店众多，从总经理到一线服务人员，中间可能跨越五六个层级，人员培养和留用难度大。这时，期权、限制性股票可能都不适用，利润分成、股权分红，才是更加适合的激励方式。除了业务模式，公司还要注意，不同上市地在上市规则和股权激励的实施政策上有所不同。

3. 员工持股计划如何开展？员工持股计划实施指南

      招商银行正在筹备公司员工持股计划，另外市场上不少上市公司也希望借助员工持股计划利好的方面在复牌时刺激股价。      那么，员工持股计划如何开展？  一、员工持股计划特点介绍      (1)资金来源方面，以自筹资金居多。多种方式并存，指通过自筹资金和股东低息/无息借款(如科力远、安利股份等)、自筹资金和业绩奖励基金(如星宇股份、科达洁能等)，其中以自筹资金和股东低息/无息借款居多。      (2)股票来源方面，以二级市场购买居多。多种方式并存，主要指二级市场购买和股东赠与(如三六五网)或者草案出具时暂未确定采取何种方式(如龙净环保、科达洁能等)。      (3)上市公司性质方面，以非国有控股上市公司居多。二、员工持股计划要素构成三、员工持股计划股票资金与股票规划      由于上市公司通过回购本公司股份实施员工持股计划流程较为复杂、持续时间较长，我国上市公司暂无采取此方式的情形。上市公司实施员工持股计划主要采取二级市场购买、非公开发行和控股股东赠与等三种方式。上述三种方式综合比较如下：      上市公司在实施员工持股计划时，可作出以下选择：      (1)如不希望稀释控股股东控股权，可通过二级市场购买方式；同时可通过向控股股东借款或者上市公司支取一定的业绩奖励基金来缓解员工资金负担较大问题。此外，可通过资管计划设置优先级和劣后级，放大预期年化预期收益。      (2)如需募集资金，可以选择非公开发行方式进行；同时可通过向控股股东借款或者上市公司支取一定的业绩奖励基金来缓解员工资金负担较大问题。此外，通过非公开发行方式进行员工持股计划募集资金可作为一种现金支付方式，用于上市公司并购重组运作。如为国有控股上市公司，可选择非公开发行方式。      (3)如无需募集资金且员工无需承担任何资金，在控股股东持股比例较高情况下，可选择控股股东赠送方式；同时可设置一定的员工持股计划达成条件。

4. 制定员工持股方案需要注意哪些问题

 "1、员 工 持股方案的创建，需要 根据公司具体的结构以及涵盖范围设 立合适的方案。 2、员工持 股制度实 施流程，员 工与公司 双 方对于员工持 股 制度都需要拥有具体的 实施章程，每个步骤 都需要有完 整的文字说 明。 3、员工持股价格的确定，不同地区或者说不同 公司股份的 价格也是不一样 的 ，有 些公司实 行的 是免 费获 取 股份，而有些公司是根据市场价格获 取 公司股权。 4 、员工持股方案后续维护，员工离 职或者新员工 入职相关的 股权 纠纷，种种 问题 都需要有应对方法 。 不 同的方案针对性也是不一样 的 ，为了更加符合不同公 司的发展过程 ，艾德权程 从公 司非上 市状 态的激励方案确认、激励流程定制 ，到激励数据规 范 、 SaaS平 台搭建、 多维 度管理，再 到赴港上市 后激励数据查询 、激励落地（股 票 /资金 发放 ），真正兑现全流程承诺，而 且对不同阶段 企业E SOP股权 激励的个性化需求 ，快速响应，灵活配置 ， 定制专属的业务流程与 产品模块。"。还有不明白的，欢迎随时提问

5. 员工股的持股方案

 以公司上年股份总额的3%作为员工股认股总额。每股面值一元人民币。 薪资级别 每人认购比例/每次发行员工股总额T4、G7以上（含） 10%T3、T3+、G6、G6+ 8%T2、T2+、G5、G5+ 6%T1、T1+、G4、G4+ 4%T0、T0+、G3、G3+ 3%G2、G2+ 2%G1、G1+ 1%员工股采用级别优先、时间优先的原则进行自由认购，每个员工每次认股总数不得低于1000股，并不得低于每人所对应的薪资级别的认购比例，不得超过每次可认购总额的10%，且累计持股比例不得超过公司股本总额的2% 。有权认购员工股的人员可自由选择是否认购或多认购，但多认购的股份必须是同一薪资级别的其他人员放弃认购的股份，不得跨越薪资级别进行认购。 公司员工股只限于在公司内部有认购权的员工之间进行转让。持有员工股的人员离开公司，由公司接受其交还的股份，交还股份的每股价值以公司最近一期财务报告所反映的每股净资产核定。 以每年的12月31日作为股权登记日，按照公司的利润分配程序和分配比例以登记在册的股份总数作为权数与公司注册的股东统一进行股利分配。员工股每年获得的股利分红并入当月工资合并交纳个人所得税。

6. 员工持股计划方案是怎样

（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。
一、什么是员工持股计划
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
二、员工持股计划的作用
（1）奠定企业民主管理的基础。
（2）扩大资金来源，增加员工收入。
（3）留住人才，为员工提供安全保障。
（4）调整企业收益权，转变企业约束机制。

7. 员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好？

股权激励方案必须包括7点：\x0d\x0a1、目标设定\x0d\x0a2、激励额度设定\x0d\x0a3、考核机制设定\x0d\x0a4、进入条件设定\x0d\x0a5、约束机制设定\x0d\x0a6、退出机制设定\x0d\x0a7、回购协议设定\x0d\x0a但是不同行业在不同的阶段制定的股权激励方案都是不一样的，你可以关注“名企大智慧”公众号了解，我们都是根据企业的个性化问题来制定的。

8. 制定员工持股方案需要注意哪些问题?

一是需要有吸引力，如果方案对员工没有吸引力，那就一点用处也没有；
二是需要对员工有激励性。
三是需要对员工一定的公平性。
四是老板要说话算数。